PERAN KEPEMIMPINAN VISIONER DAN MEKANISME PENGAKUAN DALAM EFEKTIVITAS MANAJEMEN RELAWAN PADA ORGANISASI NIRLABA JANJI BAIK
Abstrak
Kepemimpinan visioner dan mekanisme pengakuan memiliki peranan penting dalam memastikan efektivitas manajemen relawan pada organisasi nirlaba. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran kepemimpinan visioner serta praktik pengakuan terhadap relawan dalam mendukung keberhasilan manajemen relawan di orga nisasi nirlaba Janji Baik. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus, melalui wawancara mendalam, Focus Group Discussion (FGD), observasi, dan dokumentasi, serta validasi data menggunakan triangulasi sumber dan teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner pengurus Janji Baik mendorong pembentukan delapan divisi yang adaptif, membangun komunikasi berlapis, dan mengarahkan relawan pada visi organisasi yang berorientasi pada pendidikan inklusif. Sementara itu, pengakuan terhadap relawan diwujudkan melalui program apresiasi seperti “Bintang Baik”, sertifikat penghargaan, dan forum evaluasi rutin yang meningkatkan motivasi dan retensi relawan. Sinergi kepemimpinan visioner dan sistem pengakuan terbukti memperkuat setiap tahapan manajemen relawan diantaranya perencanaan, rekrutmen, pelatihan, supervisi, hingga evaluasi, sehingga organisasi mampu mempertahankan keterlibatan lebih dari 500 relawan di berbagai daerah. Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan visioner yang diimbangi pengakuan yang konsisten menjadi faktor strategis dalam menjaga keberlanjutan dan efektivitas manajemen relawan pada organisasi nirlaba di era digital.
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Buku :
Anheir, H. K. (2022). Nonprofit Organizations Theory, Management, Policy Third Edition. London: Routledge.
Kettner, P. M. (2013). Excellence in Human Service Organization Management. New York: Pearson Education, Inc.
Marvasti, A. B. (2004). Qualitative Research In Sociology. London: SAGE Publications Ltd.
Yusuf, M. (2014). METODE PENELITIAN Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Gabungan. Jakarta: KENCANA.
Pynes, J. E. (2009). Human Resources Management For Public and NonProfit Organizations. United States of America: John Wiley & Sons.
Savitri, N. G. (2005). PANDUAN MANAJEMEN RELAWAN. Depok, Jawa Barat: PIRAMEDIA.
Sugiyono, P. D. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: ALFABETA, cv.
Faletehan, A. F. (2024). Faktor-Faktor yang Membahagiakan Relawan Muslim di Organisasi Nirlaba Berbasis Islam. Journal of Islamic Management, 113-131.
Gumilang, R. R. (2022). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Perencanaan dan Pengembangan Karir Pada Organisasi Nirlaba. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen, 403-412.
Ramdani, S. A. (2023). Pengembangan dan Keterkaitan Peranan Sumber Daya Manusia Terhadap Segala Aspek dalam Manajerial SDM. Karimah Tauhid, 2034=2043.
Sekarayu, S. Y. (2023). Manajemen Relawan di Yayasan Istana Belajar Anak Banten. Focus : Jurnal Pekerjaan Sosial, 182.
Umar, M. (2021). MANAJEMEN STRATEGIS PADA ORGANISASI NON PROFIT (ONP). JURNAL LENTERA: Kajian Keagamaan, Keilmuan dan Teknologi., 166-180.
Yakin, I. (2023). Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Trunover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit (Studi Pada Komunitas Lentera Negeri). Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME), 92.
DOI: https://doi.org/10.24198/focus.v9i1.67824
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial Terindeks Di:










