IMPLEMENTASI KEBIJAKAN TRIPLE SKILLING DALAM MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA TERAMPIL DAN PRODUKTIF (Studi Kasus: Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja Bekasi)

Syifa Fauzi Almushally

Abstrak


ABSTRAK

Pembangunan sumber daya manusia terampil dan produktif menjadi salah satu prioritas utama dalam arah kebijakan Presiden Joko Widodo. Beban pengangguran yang terus bertambah dikarenakan timbulnya ketidakcocokan keterampilan (mismatches) pekerja dengan kebutuhan perusahaan serta otomatisasi akan menjadi ancaman bagi masa depan tenaga kerja di Indonesia. Melalui kebijakan Triple Skilling (skilling, re-skilling, up-skilling) dilakukan upaya – upaya dalam meminimalisir permasalahan ketenagakerjaan di Indonesia. Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja Bekasi sebagai salah satu balai latihan kerja yang melaksanakan pelatihan kerja telah mengimplementasikan kebijakan triple skilling dalam 4 kejuruan yaitu Teknik elektronika, Refrigerasi, Teknologi Informasi dan Komunikasi, dan Pariwisata.  Dalam implementasi kebijakan ditemui beberapa permasalahan seperti durasi waktu pelatihan yang cenderung singkat, keberagaman latar belakang pendidikan dan keterampilan peserta pelatihan serta perlunya meningkatkan kompetensi instruktur di Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja Bekasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan merupakan penelitian deskriptif.


Kata Kunci


Triple Skilling, BBPLK Bekasi, Kompetensi

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


DAFTAR PUSTAKA

Creswell, J. W. (1994). Research design: quantitative and qualitative approach. London: Sage Publication.

Green, Gary Paul. Anna Haines. (2012). Asset Building and Community Development. Thiusand Oaks, California: SAGE Publications, Inc.

Guest, David. (2014). Employee Engagement: A Special Analysis. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, Vol.1 No.2, pp 141-156.

Manfred, T and Jennifer, W. (2004). Vocational Education and Training key to the Future. Greece: Colibri Ltd.

Neuman, W. Lawrence. (2016). Social research methods: Qualitative and quantitative approaches (7th ed). University of Wisconsin, Whitewater: Pearson Education, Inc.

Rothwell, William J. and H.C. Kazanans. (2003). The Strategic Development of Talent, Second Edition. Massachusetts: HRD Press, Inc.

Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja Bekasi. 2020. Buku Profil Balai Besar Pengembangan Latihan Kerja Bekasi.

Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor.21 Tahun 2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang Pelatihan Kerja.

Bappenas. (2019). Lampiran Pidato Kenegaraan Presiden Republik Indonesia. Jakarta: Bappenas Badan Pusat Statistik. (2019). Survei Angkatan Kerja Nasional. Booklet Agustus 2019

Organisasi Perburuhan Internasional (International Labor Organization). (2016). Tinjauan Pasar Kerja Indonesia. Jakarta: ILO.

Faisal Bahri. Posisi Indonesia Dalam Human Capital Index Terbaru Versi Bank Dunia. Melalui, https://faisalbasri.com/2018/10/15/posisi-indonesia-dalam-human-capital-index-terbaru-versi-bank-dunia/ [10/4/2020].

Daftar Tabel

Tabel 1. Tingkat Pengangguran Terbuka Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2015 – 2018

Tabel 2. Perbandingan TPT dan Penciptaan Kesempatan Kerja Tahun 2015-2019.

Tabel 3. Data Tenaga Kerja Yang Telah Melakukan Pelatihan, Sertifikasi dan Penempatan.

Daftar Gambar

Gambar 1. Arah Kebijakan Triple Skilling.




DOI: https://doi.org/10.24198/jppm.v1i1.30954

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Jurnal Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (JPPM) Terindeks di: